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人力资源管理包括哪些基本内容?

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发表于 2015-7-14 10:15:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
     做企业的工作就是做人的工作,懂得现代的人力资源管理方法,才能使沙龙获得源源不息的发展动力,保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容:
一、职位分析
    职位分析大致有以下几个目的:
     (1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求,以便制定切合实际的奖励制度,调动员工的积极性;
     (2) 对新工作的工作规范做出规定;
     (3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境,提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划
    人力资源计划的内容,主要包括以下几个方面:
      (1)晋升规划;
      (2)补充规划;
      (3)培训开发规划;
      (4)调配规划;
      (5)工资规划。
三、人力资源招聘与配置
     一般情况下,发廊招聘工作源于以下几种人员需求:
      (1)缺员的补充;
      (2)突发的人员需求;
      (3)为了确保发廊所需的专门人员;
      (4)为了确保新规划事业的人员;
      (5)当发廊管理阶层需要扩充之时;
      (6)预先安排调动发廊的经营者之时;
      (7)发廊其他机构有所调整之时;
      (8)为了使发廊更具活力,而必须引入外来的经营者之时。
四、人力资源培训开发和授权
       是指为了使员工获得或改进,发廊通过对员工的培训与开发,可以达到如下目的:
      (1)确保获得组织所需要的人才;
      (2)增加组织的吸引力,以留住人才;
      (3)减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核
    绩效考核的目的包括:
      (1)考绩具有激励功能;
      (2)考绩是薪酬管理的重要工具;
      (3)考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;
      (4) 考绩有利于员工的培训和发展;
      (5) 便于上下级之间的沟通,促进组织内部之间的了解,有利于组织的高效运作;
      (6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源激励与工资
    通过人力资源激励,可以达到以下目的:
     (1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;
     (2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;
     (3) 有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利
    人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:
     (1) 安定员工的原则;
     (2) 有利于能力开发的原则;
     (3) 正确评估工资作用的原则;
     (4) 考虑不同层次需求的原则;
     (5) 谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系
    搞好员工关系,必须做到以下几点:
    (1) 制定清晰可见的规则和制度,让员工的行为有导向可循;
    (2) 聘用合适的人;
    (3) 保持良好的沟通。

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