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企业绩效管理现状问卷调查

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调研新手

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发表于 2015-5-26 12:41:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
几个简单的问题,大概2~3分钟,谢谢大家了
http://www.wenjuan.com/s/ANfMFv/



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调研新手

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发表于 2015-12-24 10:57:01 | 显示全部楼层
已填
求回填    毕业论文,求支持  https://www.wenjuan.com/s/fAz2Mv/

您所在的行业,公司名字
机械行业,公司名字:
其他行业,行业和公司名字是:
您的职位描述(如采购/销售等),头衔(工程师/主管等)

您的公司实行绩效管理有多少年了?
还没开始实行。。。
最近几年才刚开始 or 1~2年
开始了几年了 or 3~5年
蛮久了 or 5~10年
很久很久很久了 or 10年以上
不知道开始几年了。。。
其他,如
您公司是否有过绩效管理/绩效考核相关的培训?
有培训
无培训
其他,如
您现在对于绩效管理的理解是
我觉得就是绩效考核
包括绩效计划,绩效沟通,绩效考核,绩效结果分析,绩效目标提升,绩效再计划
不知道绩效管理,但知道绩效考核
我对绩效管理/绩效考核完全没有概念。。。
我有其他意见,如
您觉得绩效管理/绩效考核的结果重要还是过程重要?
结果比较重要
过程比较重要
两者都比较重要
其他,如
您认为您公司的绩效管理/绩效考核是否对您的公司起到了帮助的作用。注意这是现实状态。
我认为对这公司的帮助很大,让员工的积极性提高很多
可有可无
我觉得起到了反效果
完全没有概念。。。
其他,如
您认为您理想中的绩效管理/绩效考核是否会对工作有帮助?注意这里指的是理想状态。
我认为会对这公司的帮助很大,会让员工的积极性提高很多
可有可无
我觉得会起到了反效果
完全没有概念。。。
其他,如
您和您的领导一年中进行绩效管理/绩效考核的沟通频率是多少?
一次都没有
一年一次
一年2~5次,包括5次
很频繁,一年多于5次
完全没有概念。。。
其他,如
您认为您公司的绩效管理/绩效考核的问题在哪里?多选题
考核非常主观随意,以“德、能、勤”为主,缺少量化数据,老板想给多少就给多少
考核项目众多,以扣分项为主
考核指标宽泛,自评为主,与薪酬发放联系不紧密
只注重最后的结果,很少干预,没有绩效计划、绩效沟通等其他中间环节,或者其他环节都比较弱
绩效考核与奖金、涨薪不挂钩,或者关联度不大
考核不公平不透明
在制定绩效目标时,管理层没有与员工沟通,自行决定
绩效目标的设定不合理,与公司战略不一致或者相关度不大,绩效考核没有真正的帮到公司完成公司的目标;或者公司战略不明确
完全没有概念。。。
感觉非常合理,没有任何问题
我还有其他意见,如:
您觉得是否应该取消绩效管理/绩效考核?
我觉得应该取消,没有任何作用
我觉得有好处,应该保留,但需要改善
完全没有概念。。。
我有其他想法,如:
如果您认为应该取消绩效管理/绩效考核,那么还有什么方法您觉得是可以用来激励员工的?
虽然觉得应该取消,但是没有什么特别的想法
我的想法:
您还有无其他想法、建议?
有,

看了半天还是完全没有概念,我就是来打酱油滴。。。
其他,如
最后有一个和主题不相关的问题,如果去了一家餐饮店,点餐的金额很小,是否也愿意用手机app点单与手机付费?
金额小的话,不愿意用手机点单和手机付费
手机点单太麻烦,但是手机付费如果很简单的话是愿意的
我觉得用手机app点单与付费是个很好的主意,非常愿意
无所谓
我有其他想法(如:如果打折的话愿意)
问题转换太快,我是打酱油滴,脑细胞已死很多,不愿意回答。。。
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